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快播已启动商业模式全面转型从技术到原创正版内容

时间:2014/5/27 10:40:05    来源:财富人生网

目前快播网站无法正常打开,其首页显示一则快播通告,称自2014年3月以来,快播已启动商业模式全面转型,从技术转型原创正版内容。快播愿意积极配合相关主管单位的行政处罚,主动进行整体业务整改,最终推动快播业务的成功转型。

就在今年4月16日晚间,快播通过新浪微博宣布将启动商业模式转型,从技术转向原创内容,并清理低俗内容与涉盗版内容,关闭QVOD服务器,停止基于快播技术的视频点播和下载……从此刻起,“快播模式 ”全面终结。而现在,“宅男神器”快播终于被定性。

2007年,带宽有限,用户上网下载视频和观看视频的速度较慢,他们喜欢本地视频远高于在线视频。对于购买服务器能力有限的中小影视站而言,境况堪忧。而快播带来了福音,解决了用户在线观看视频等待时间较长、卡断率偏高等问题。

快播最核心的一点是,基于自身的P2P技术,它让每个用户都成为一个节点,使很多的影视站不用很多的服务器和带宽就能保证用户的正常使用。比如说,此前一个影视站的一台服务器只能承载1万人同时在线,但其一旦加入快播服务体系,通过P2P技术,这台服务器可以承载15万人。

技术上的优势,使快播倍受影视站的欢迎;而这些影视站为快播提供了丰富的视频资源,快播发展迅猛。

2011年***季度,快播在视频播放器日均覆盖人数上超过暴风影音、迅雷等老牌视频播放器厂商。2011年年底,快播公布的周活跃用户数已高达2亿,可与国内视频网站的大佬优酷画上约等号。

王欣最早展现出在技术产品上的天赋是2001年。刚刚毕业一年、来自湖南20岁的他辞去了中国电信一家合资下属公司副总经理的职位,接受朋友的投资在深圳创立了点石软件,开发P2P 音乐播放技术。

学习计算机软件出身的王欣对技术有着不同寻常的痴迷,但对于资本的认识,远远不及如今的IT和互联网创业者。点石便曾与IDG投资擦身而过,“当时王功权等人都在IDG,对于我这样一个小青年,他们开始有点将信将疑。”王欣回忆说。但在争取到IDG的300万投资承诺后,他后来却拒绝接受,在随后发展中失去了更多资源的支持。

而除了技术,当时王欣对公司管理、商业模式之类都不懂,创业团队虽然能迸发各种新的创意,但都因为因精力有限胎死腹中。几经折腾,三年后点石倒闭,王欣的***次创业以失败告终。

点石失败对王欣心理打击很大,很难再投入新的创业,但此前谈投资时认识的盛大创始人陈天桥,提出让他到盛大研发电视盒子,“我没想那么多就去了,当时盛大是中国较大的互联网公司,我也想看看人家怎么做。”王欣坦承,加入盛大前对盒子根本没有概念。

盛大为盒子产品专门成立了新部门SOD部,成员有像王欣一样来自IT 软件行业的,也有从大家电消费品行业转行而来的,两个不同行业的思维发生了冲突。陈天桥和王欣希望在“盒子”中加入游戏、视频、音乐等所有元素,完成用户家庭娱乐的所有需求,来自消费电子行业的人认为用户喜欢更专注某项功能的产品,比如微软的XBOX和索尼的PS2。

王欣渐渐认可了后者,但陈天桥依然坚持前者,在盛大盒子以“大而全”的形象推出市场后不到半年时间,就遭到广电总局封杀,宣告失败。王欣认为这个产品的模式与定价没得到用户认可。

盒子失败后,SOD 部宣告解散,王欣没有继续留在盛大而是选择了再次创业。

当初快播模式之所以成功,是因为赢得广大中小站的支持和青睐,即让它们较大限度降低服务器和带宽成本,并能让登录电影站的用户方便、流畅地观看那些以链接或种子形式存在的影视内容。

快播推出了基于P2P技术开发的QVOD流媒体点播系统,由快播服务器软件和快播网页播放器组成,快播服务器软件可以让电影站站长轻松地发布和管理其影视资源;快播网页播放器可内嵌在任何支持快播控件的页面上,而且广告权益完全属于电影站。

(本文来源:财富人生网)

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