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陈晓
原国美电器集团董事会主席

导语: "猜中了开头,却猜不到结局。"国美电器控制权之争竟如电影的对白。2010年9月28日股东大会上,陈晓成功留任并阻击黄光裕嫡系入阁。那一刻又有谁会想到今日这样的结局?

【陈晓:玩转“家族制”的职业经理人】虽然发生了这么多事情,但我对当初的合并包括后来的一系列事情都没有后悔过。在这个过程当中,肯定会出现各种各样的问题,不过任何体会和经验都是一种财富。

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本期嘉宾
简介:

陈晓于1985年开始从事家用电器销售,1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年创建上海永乐家电,任董事长。2005年率永乐在香港成功上市。2006年7月,国美在香港宣布并购永乐家电,在合并正式落下帷幕的第12天,陈晓担任国美电器总裁。2009年他又出任国美电器董事局主席。2011年3月,陈晓将辞去董事局主席一职。2011年4月底,陈晓称国美存在财务漏洞 ,其股价已经涨到顶端,而很多机构已经选择了撤出,这样的股票在投资价值上没有前途。1959年初出生于上海,1985年开始从事家用电器销售,1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996 年,他带领47位员工,集资近百万,创建上海永乐家电,任董事长。2003年12月,陈晓兼并广州东泽,首开国内家电连锁业并购先河。2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。2005年7月,宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店。2005年10月14日,陈晓率永乐在香港成功上市。正当他准备大展鸿图之际,国内家电连锁店数量第一的国美电器,突然于2006年7月在香港宣布并购永乐家电,这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿,轰动全国,而在合并正式落下帷幕的第12天,陈晓担任国美电器总裁。2007年12月14日,国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵...

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企业介绍:

国美电器集团是中国较大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家,旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌,年销售能力1000亿元。其公司发展历程强劲,企业文化丰富多彩。国美电器集团成立于1987年元月一日,2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业,迈出中国家电连锁零售企业国际化***步;2004年国美电器在香港成功上市;2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并,12月,全面托管大中电器;2008年3月,控股三联商社,成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前,集团拥有员工(含门店促销员)近30万人,每年为国家上缴税收达15亿元以上。国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的较大的经销商。2009年3月中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩,国美电器以1045.9亿元位列首位;国美电器集团是中国企业500强之一,被...

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访谈实录

主持人:欢迎你,陈先生,来到《财富人生》。据悉,你最近卸任国美的董事会主席,那现在你是一个什么样的心情?

陈晓:突然感觉很轻松了,因为你在那个位置上,当然承担的责任也会更多。现在我很享受现在的生活。

主持人:在国美四年多的时间,现在退下来,有很多的声音,你怎么看?

陈晓:首先我从一个漩涡里面退出来,回归平静,也是我一直希望的。但是现在很多的新闻,很多的声音说我怎么怎么样,我觉得很可笑。因为我觉得我对于这个企业已经尽心了,没有什么值得说道的。现在我们处于一个文明的环境中,但是还有很多的声音说的,你说是个农民说的也就罢了,但是有的人还说的怎么怎么样,我现在想想,没必要计较这么多。经历九二八以后,我觉得我现在退出来是很合理的事情。

主持人:为什么说现在退下来是一件好事呢?

陈晓:首先我离开后,这个企业还是能正常发展的,我就觉得没有待在这里面的必要了。很多正确的事情,被他们说成不正确的,还有我很多自己的时间我不能自己安排,我就觉得非常不开心。本来这一块是我喜欢的,但是现在这么一搞,就变成我不喜欢的了。所以我愿意自己退下来,来好好的规划我的人生了。

主持人:那对你的继任者张大中,你觉得是最佳人选么?

陈晓:从私底下来说,我们应该都是朋友。朋友嘛有分歧也是正常的,但是我们终归到底还是朋友。如果非得让我去评价一个朋友,我觉得也不应该是我去评价,毕竟时间可以证明一切的嘛。我只是一个小股东,很多事情还是需要董事会决定的。

主持人:那你在国美四年,给国美最大的财富是什么?

陈晓:我觉得是让他们学会思考了吧。至于思考什么,就不去深究了。因为也没有这个必要。

主持人:很多媒体说,你在国美改变之前黄光裕时代的一个领导模式,因为之前很多决定都是黄光裕一个人说的算。

陈晓:这应该不是国美一家这样的情况,中国很多的民营企业都是这样的。但是一个企业管理层如果只是学会去执行,没有思考的话,是走不了多远的。我给国美一种思考,也是一种贡献吧。

主持人:那到底给国美进行哪些改革呢?

陈晓:我给国美的改革,具体他们以后会不会去用,我觉得现在我已经不关心了,我既然退下来,就没有必要在去追究这些了。

主持人:你刚才说和黄光裕和张大中都是朋友,但是刚开始你是先和张大中接触的是吧?

陈晓:家电行业发展到今天,应该是一个瓶颈的环境。不管张大中也好,黄光裕也好,还是我自己都会对这个行业提一些我们自己的看法。当然人与人之间的交往都是相互独立的,这是大家的私人空间。但是大家所做的,都是希望家电行业发展朝着一个更加正确的方向走去。

主持人:很多媒体都说,你们之间都很戏剧性的?

陈:其实没有那么戏剧性的,可能媒体都会喜欢夸大一些。这都是企业发展中经常会面临的一些情况而已。

主持人:很多的时候,当金钱和道德标准出现冲突的时候,很多人会选择金钱,你觉得是吗?

陈晓:是啊。这是一个多么可悲的现象啊。

主持人:那你有面临过这样的选择吗?

陈晓:每个人在这过程中,都会面临过这样的选择。当金钱和道德标准之间都会有一条横沟,当你逾越这条横沟的时候,如果丧失道德去获得金钱,最终这些财富还会从你身边失去。因为他不属于你的。都说金钱可以洗涤一个人的心灵,但是金钱是生不带来,死不带走,所以很多时候,还是要看开一点。

主持人:面对这么多的周折,你是如何调整自己的心态的?

陈晓:我没有自己去可以调整,只是面对困难的一种自然反应。面对困难,很多时候会自然的面对,这是很正常的一个心态吧。

主持人:之前接受采访,你说对女儿有很多的亏欠?

陈晓:是的。因为我很多的精力都放在工作上,很多的方面都没有照顾到女儿。但是现在回来了,很多的时候,都可以照顾到了。

主持人:工作上你很理性,那生活上又是怎样的呢?

陈晓:外届对我的评价都是神话了或者妖魔化了,但是事实上,我还是我,我的生活中,既是很理性,也是很感性的。

主持人:你离开国美的时候,说人最重要的是生活。那你和黄光裕,张在中之间的友谊是如何界定的呢?

陈晓:朋友有很多种,有吃喝玩乐的朋友,有利益上的朋友,有无话不谈的朋友。我和黄光裕和张大中准确的界定,应该是一群有相同爱好的朋友,并且又有利益上交集的朋友。

主持人:好,谢谢陈先生,参加这次的专访,谢谢。

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